Blandede erfaringer med partnering

Der har været store forventninger til de nye samarbejdsmodeller, der går under betegnelser som 'partnering' og 'lean construction'. Men ikke alle steder forløber samarbejdet lige let..

By og Byg har for Erhvervs- og Byggestyrelsen gennemført en evaluering af opførelsen af LO’s hovedsæde i København, fra planlægning og projektering til udførelse, for at undersøge, hvordan et partneringsamarbejde forløber i forhold til traditionelt byggeri.

I forbindelse med opførelsen blev der i 2000 indgået en partneringaftale mellem LO som bygherre og en kreds af projekterende og udførende virksomheder. Aftalens omdrejningpunkt var en hensigtserklæring, der indeholdt de fælles mål for projektet. Essensen af partnering er et tillidsfuldt samarbejde, der bygger på fælles målsætninger og gensidig forståelse.

Overordnet vurderer de involverede parter, at samarbejdet har resulteret i et arkitektonisk, funktionelt og miljøvenligt byggeri af høj kvalitet, som ikke ville være opnået ved traditionelt byggeri. Resultaterne er dog opnået på bekostning af tid og økonomi for alle parter.

Parterne rapporterer samtidig om store problemer i samarbejdet undervejs, men også at partneringprocessen løbende blev forbedret.

"Årsagen til problemerne er blandt andet, at byggeriets traditionelle kontraktlige aftalesystem står i modsætning til de grundlæggende forudsætninger for partnering. Det vil sige modsætningen mellem at arbejde sammen inden for de fælles målsætninger og samtidig tjene penge", siger forsker Stefan Gottlieb. Han tilføjer, at i det konkrete partneringsamarbejde var årsagen samtidig dårlig kemi mellem visse projektdeltagere, stor personudskiftning blandt ledende personer og manglende afklaring af aftaler og forståelse for partneringånden. Desuden var vilkårene for projektet mangelfuldt afklaret og beskrevet.

Vejledning i partnering

Evalueringen har således vist, at de problemer og barrierer, som parterne er stødt på i omstillingen hen mod samarbejde baseret på partnering i høj grad skyldes, at rammerne endnu ikke er på plads. Det ses især ved, at virksomhederne stiller de samme krav og forventninger til partneringsagens gennemførelse, som de gør til traditionelle, kontraktstyrede samarbejder, hvor afhængighedsforholdet til andre deltagere er begrænset

Erhvervs- og Byggestyrelsens Vejledning i partnering er et skridt på vejen mod et bedre grundlag for partneringsamarbejde. Stefan Gottlieb anbefaler fremtidige samarbejdspartnere at bruge vejledningen, der kommer med anbefalinger, praktiske fremgangsmåder og nyttige værktøjer til, hvordan man kan implementere partnering i byggeriet.

Han påpeger dog, at der stadig mangler at få klart præciseret hvad et partneringsamarbejde indebærer, og at der bør suppleres med mere viden om byggeriets arbejdspraksis og de mekanismer, der driver partneringprocessen, fx incitamentssystemer, ansvarsdeling, målsætninger og målopfyldelse.

"Der skal i det hele taget etableres en bedre forståelse for, hvad der virker i hvilke sammenhænge, så partneringsamarbejdet kan føre til bedre, billigere og hurtigere byggeri", slutter Stefan Gottlieb.

Læs mere om partneringsamarbejdet i publikationen ’Partnering i praksis', der indeholder de samlede erfaringer fra evalueringen af LO-sagen. Publikationen kan bestilles hos Byggecentrum Boghandel eller downloades på www.by-og-byg.dk.

Til redaktionen:

Yderligere oplysning kan fås hos civilingeniør Stefan Gottlieb By og Byg, telefon 45 74 22 30, e-post stg@by-og-byg.dk.

Den viste illustration kan hentes i høj opløsning ved klik på billedet (selvudpakkende ZIP-fil, 2 MB).

Det ny LO-hovedsæde i Havnestaden i København er opført i et partneringsamabejde. (Foto: Jens Frederiksen).