Fornuft og ufornuft i byggeriet

Byggebranchen bliver hele tiden skældt ud for at have for lav produktivitetsudvikling, for høje priser, dårlig kvalitet, budgetter og tidsplaner der skrider og alt for lidt læring og innovation.

Branchen er kendetegnet ved at være stærkt fagopdelt, der er mange små virksomheder i de udførende led og kortvarige samarbejder, der typisk ikke varer længere end det enkelte byggeprojekt.

Disse kendetegn er imidlertid ikke unikke for den danske byggebranche, men går igen i en lang række andre landes byggebrancher. Men hvis organiseringen er roden til byggeriets problemer, hvad er da grunden til – eller fornuften i – at branchen, virksomhederne og byggeprojekterne er organiseret som de er?

Det spørgsmål stiller og besvarer cand.scient.soc., ph.d. Mikkel Thomassen i sin nyligt udkomne ph.d.-afhandling, der er udarbejdet ved By og Byg, DTU-BYG og Handelshøjskolen i København. I afhandlingen giver han også sit bud på en mulig vej ud af byggebranchens misere.

Svaret – eller fornuften – er fleksibilitet

Byggeriets nuværende organisering opfylder på mange måder det krav om fleksibilitet, der stilles til branchen. Ikke kun kravet om variationer i det enkelte projekt, men også som følge af de hyppige og bratte konjunkturudsving i samfundet. For det er jo sådan, at branchen - trods alle dårligdomme - er i stand til at overleve op- og nedture i efterspørgslen, mens den leverer kundetilpassede, unikke og teknisk komplicerede produkter.

Fleksibiliteten tilvejebringes bl.a. ved hjælp af projekterende og udførende virksomheder, der kan lave lidt af hvert inden for deres fag, og vel at mærke på en ensartet måde. Det er derfor nemt at indgå i skiftende og kortvarige samarbejdsrelationer. Men samtidig går megen viden tabt. Og fordi det er vigtigere at være ens end forskellig, forsvinder incitamentet til specialisering og innovation.

Ifølge Mikkel Thomassen er konjunkturudsvingenes krav om fleksibilitet også årsagen til, at såkaldt partnering ikke altid giver de ønskede resultater. For partneringtanken bygger på helhedsorientering, åbenhed og tillid, og det harmoner meget dårligt med en branche uden gentagne samarbejdsrelationer.

’Øer af stabilitet’

Byggeriets organisering ser altså fornuftig ud set ud fra behovet for fleksibilitet, men den rummer en række problemer for udvikling på længere sigt.

Mikkel Thomassens bud på en udviklingsstrategi for byggeriet har som udgangspunkt, at vi nok aldrig slipper af med konjunkturudsving, men at der er brug for langvarige samarbejdsrelationer. Derfor opererer han med ’øer af stabilitet’, hvor han ser et stort potentiale i de nye muligheder for at indgå rammeaftaler i op til fire år med bestemte bygherrer, samt mulighederne for at en række offentlige byggeopgaver udbydes samlet. Begge dele kan give den tiltrængte kontinuitet i byggeopgaverne og mulighed for et mere varigt samarbejde mellem eksempelvis rådgivere, arkitekter og entreprenører.

Mikkel Thomassen forestiller sig, at man i de store og større byggefirmaer opererer med en todelt struktur. I den ene del er virksomheden specialiseret i at optimere en jævn strøm af byggeopgaver i langvarige samarbejdsrelationer, mens den anden del er specialiseret i at håndtere variationen i stadig skiftende samarbejdsrelationer - sådan som det foregår i dag.

Mindre og små firmaer vil kunne specialisere sig i enten de stabile eller de ikke-stabile dele af byggebranchen.

"’Øer af stabilitet’ vil på længere sigt betyde en radikal anden måde at organisere byggeprocessen på. De byggeaktiviteter, der sker i det gentagne samarbejde vil blive billigere, og nogle af de nye måder at gøre tingene på kan med tiden overføres til det ikke-stabile samarbejde", siger Mikkel Thomassen.

Til redaktionen: Flere oplysninger kan fås hos cand.scient.soc., ph.d. Mikkel Thomassen (telefon 22 70 94 61, e-post mlt@mthojgaard.dk) eller direktør Lone Møller Sørensen (telefon 45 86 55 33 ,e-post lms@by-og-byg-dk).

Den viste illustration kan hentes i høj opløsning ved at klikke på billedet (ligger i selvudpakkende fil, størrelse ca. 2 MB).

Selvom byggebranchen ofte kritiseres, er der megen fornuft i den måde byggeriet er organiseret på – men også nogen ufornuft. Illustration: Gettyimages.