Behov for handling i byggeriet

Udfordringerne bliver mange for byggebranchens virksomheder og deres ansatte i de kommende år. Kravene fra kunder og brugere stiger, og globaliseringen betyder øget konkurrence. Samtidig er mange gamle problemer i byggeriet stadig ikke løst. Skal ambitionerne for dansk byggeri indfries, er fælles handling nødvendig for at løse centrale problemer og gennemføre de fornødne omstillinger i byggesektoren.

      Erhvervs- og Byggestyrelsen inviterede tidligere i år 20 ledere fra branchen til at formulere en vision for fremtidens danske byggeri, 'Vision 2020 – byggeri med mening'. Visionen har nu været til debat ved en række dialogmøder, der skulle give et bredt udsnit af branchen lejlighed til at pege på fremtidens udfordringer og drøfte hvilke initiativer, som parterne vil arbejde videre med at realisere.

Prioriteringer både samler og skiller byggebranchen

Svarene fra de forskellige dele af sektoren er gengivet i en ny SBi-rapport 'Realisering af Vision 2020'. Den viser bred enighed om, at den væsentligste udfordring bliver at reducere fejl og mangler. Næsthøjest vægter parterne en større viden om de ønsker og behov, som fremtidige brugere og samfundet knytter til forskellige typer af bygninger.

      Men på en række andre områder er opfattelsen af fremtidens udfordringer og deres løsning til gengæld meget forskellig. Det gælder ikke blot på tværs i branchen, men også indenfor beslægtede områder. Nogle vægter f.eks. tværgående uddannelse og holdånd højt, mens andre ikke anser dette for særlig vigtigt. Meningerne er også stærkt delte om betydningen af at udvikle potentielle eksportsucceser, og om vigtigheden af at byggeriet bidrager til et bedre samfund. Den største uenighed knytter sig dog til et forslag om én samlende brancheorganisation for byggeriet, som fik bølgerne til at gå højt i debatten.

Nødvendigt med fælles koordinering af byggeriets innovation

I rapporten samordner SBi sektorens mange initiativforslag og kommer med et oplæg til det videre arbejde frem mod en fælles handlingsplan. Oplægget er delt i tre hovedgrupper. I den første lægges der vægt på bygningerne, brugerbehov og det globale samfund. Den anden omhandler processen og leverancesystemet, og den tredje innovationsprocessen.

      "Den centrale opgave bliver nu at forankre udviklingen i sektoren, og motoren hertil bliver, efter min mening, synlige resultater i virksomhederne og en langtidsholdbar organisering af det tværfaglige samarbejde om byggeriets innovation", siger seniorforsker Niels Haldor Bertelsen, der har været projektleder på rapporten.

      "Men i første omgang skal der træffes beslutning om en arbejds- og ansvarsfordeling for realiseringen af de enkelte initiativer i Vision 2020. Jeg håber, at branchens parter, trods uenighed på nogle punkter, er parate til det", slutter han.

Yderligere information kan fås hos seniorforsker Niels Haldor Bertelsen  eller seniorforsker Ernst Jan de Place Hansen.