Ingen digital succes i byggebranchen uden gennemgribende organisatoriske forandringer

Teknikken er ikke den største udfordring ved byggeriets digitalisering. Derimod er det nødvendigt, at byggeriets ledere forstår vigtigheden af at lægge strategier, der målrettet udvikler nye processer og forretningsmodeller under inddragelse af it, og at de er parate til at gennemføre de nødvendige organisatoriske forandringer. Det var hovedbudskabet ved SBi's årlige debatdag 30. november, hvor en række inden- og udenlandske kapaciteter gav deres bud på udfordringerne ved byggeriets digitalisering.

Digitalisering muliggør forretningsforbedringer og øget konkurrencedygtighed, men teknologien kan ikke stå alene. Fordelene opnås ikke, medmindre der sker en fortsat forbedring af forretningsprocesserne og udvikling af medarbejdernes kompetencer. Det er derfor store udfordringer byggeriets parter står overfor i den kommende tid. En succesfuld udnyttelse af digitaliseringen kræver dybtgående forandringer, som også griber ind i virksomhedernes struktur, kultur, ledelse og deres forhold til omgivelserne. Det var nogle af de budskaber, som professor Mustafa Alshawi fra Salford University i England kom med ved debatdagen.

Dette synspunkt faldt godt i tråd med formanden for implementeringsnetværket 'Det Digitale Byggeri', Christian Lerches holdning:

"Det afgørende er at betragte Det Digitale Byggeri som en strategisk udfordring og ikke som et it-projekt. Som ved enhver anden strategisk satsning må ledelsen følge op med den nødvendige forretningsudvikling og afsætte ressourcer til nødvendige investeringer og – ikke mindst – til uddannelse af medarbejdere".

Professor Kurt Jacobsen, CBS, satte teknologisk fornyelse i et meget tankevækkende historisk perspektiv. Det der umiddelbart virker som træghed eller ligefrem modstand mod ny teknologi, bunder ofte dybere i en frygt for de uoverskuelige konsekvenser, det kan have at udfordre hele det institutionelle system med tilknyttede interesser indenfor en branche. Men historien viser også, at teknologiske fremskridt ikke kan stoppes. De der ikke handler, må se andre tage føringen.      

Byggeriet kan lære af bankerne

Den danske bankverden har allerede gennemført en succesfuld digitaliseringsproces, der har medført kolossale ændringer i sektoren med rationaliseringer, omskoling af medarbejdere og skabelse af nye forretningsområder. Det har gjort de danske banker til gode forretninger og internationalt konkurrencedygtige. Vejen frem har været gennem fælles aftaler og teknisk samarbejde. Statens vilje til at gå forrest har også været væsentlig for udviklingen. Nu forsøger staten at gå foran indenfor byggeriet. Fra 1. januar 2007 stiller de statslige bygherrer krav om digitalt udbud. Derefter er det op til lederne i byggeriet at gennemføre de nødvendige forandringer i virksomhederne.

Til redaktionen: Yderligere information kan fås hos forskningschef Kim Haugbølle (telefon 45 86 55 33, e-post khh@sbi.dk). Denne pressemeddelelse kan hentes i elektronisk form på sbi.dk/presse